先写决策
在罗列信号前，写明问题是定价、定位还是发布。
带进会的那一包
能带进产品会的竞品情报简报。
真正有用的是一份竞品情报简报，不是又一个仪表盘。Snoop 给公开竞品变化排序、把来源放在旁边，并建议验证什么。本站样例是示例，不是客户成果。
每周竞品情报简报带来源的 CI观察 / 解释 / 行动产品决策
实际在做什么
一份竞品情报简报包含什么。
有用的简报写明决策、时间范围、证据、不确定性和下一步。它更像带来源的备忘录，而不是图表墙。手写方法在博客；本页描述 Snoop 规划产出的产品形态。
同事能打开的证据
链接、日期和可比较的采集，好过匿名「行业报告」。
三类句子
看到了什么、可能意味什么、做什么。混在一起就都不可信。
可共享的上下文
创始人、产品和营销应能拿同一份材料讨论。
先说清楚
简报不是评分、排名或保证。
本站示例简报均为示意。
Snoop 不声称自己是 Klue/Crayon 那种完整 CI 套件。
加入候补名单不等于明天开始每周发信。
解释在有人验证之前仍是假设。
工作方式
少写长文，多做排序。
带着已经理顺的故事进会：收集、归组，再交一份短的下一步。
- 01
收集
聚焦关注列表上的公开网站与应用信号。
- 02
结构
归类相关变化并标明可信度。
- 03
交付
带下一步验证的短简报，而不是 40 页附录。
给谁看
评审时必须拿出出处的人。
在路线图评审里讲竞品背景的产品经理
想要周一数据包而不是又一个登录的创始人
把文案对齐到已观察宣称的产品营销
会质疑没有来源的幻灯片的负责人
情报简报常见问题
带进会的材料，不是写作课。
什么是竞品情报简报？
面向决策的短综述：发生了什么变化、哪些来源支持、可能意味着什么、下一步验证什么。
和仪表盘有何不同？
仪表盘展示指标，解释留给读者。简报给重要变化排序、附上来源并给出下一步。Snoop 围绕简报来设计。
谁该读？
需要做出或质疑产品决策的人：创始人、产品、营销与增长。它不能替代客户研究。
示例简报是真实发现吗？
不是。usesnoop.com 上的预览和样例故事都是示意，不是已核实的竞品发现或客户成果。
相关
方法、监控与写作指南。
私密内测
看清市场变化。
明确下一步行动。
加入候补名单，率先获得 Snoop 基于证据的竞品情报简报。